隨著企業的不斷發展與壯大，企業的安全保障問題就更凸顯出重要性和緊迫性，如何讓保安隊伍為企業經濟發展真正起到和發揮出保駕護航的重要作用，保安隊伍的建設必將逐步走向規范化、法制化進程，而這需要隊伍的管理者必須提高自身素質，創新管理模式。

      保安隊伍的管理就是要對廣大保安員思想觀念、思維方式產生一種潛移默化的影響，這要求隊伍的管理人員必須能夠緊跟時代發展步伐，面對行業的競爭，以全新的姿態迎接新的挑戰和機遇。要想鍛造一支出色的隊伍，就必然要求管理人員用新的企業理念來武裝自己的頭腦，用科學的手段推動保安隊伍進入正規化、專業化、法制化的軌道。

      一、轉變觀念，提高認識。過硬的隊伍需要優秀的企業理念，需要隊伍的管理者與時俱進的管理意識。對于保安隊伍來說，有一支優秀的管理隊伍，才會有一支出色的保安隊伍。作為管理人員一定要提高自己思想意識，規范自己的行為，從點滴做起，樹立“先做人，后做事”的理念，尊重保安員、信任保安員、要求保安員、依靠保安員，以平等的態度對待保安員，實行保安隊伍的文明管理。

      二、民主管理，群策群力。保安員是隊伍管理的主體。有組織地發動保安員參加保安隊伍建設管理，也是新時期保安隊伍管理的重要方法。管理者依靠保安員實行民主管理，會耳聰目明，力量倍增。反之，則盲人騎瞎馬，事事無知。充分發揚民主是管理工作堅實的基礎。保安員中蘊藏著極大的智慧和才能，保安員是隊伍管理中的基礎，新時期保安工作強調民主管理有著特殊的重要意義。 俗話說得好：“一個好漢三個幫”、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。實行民主管理，有利于拓寬管理的路子，開闊管理的視野，解決了“一言堂”管理的不足。要積極鼓勵和發動保安員獻計獻策，發揮出集體的智慧，調動整體的力量搞好安全防范工作。民主管理有利于激發保安員的工作熱情，增強工作積極性，調動主動性，去除盲動性，密切管理者和被管理者的關系，加強團結，產生凝聚力。

      三、實施制度，重在執行。檢驗企業的制度是否完善到位，關鍵要靠執行力度。執行力才是制度成敗的關鍵。作為保安隊伍，是企業各項規章制度最堅定的執行者，肩負起企業財產安全和人身安全的重要責任。管理人員更要明白肩上的擔子和責任，首先在工作中嚴格要求自己，以身作則，大膽管理，以實際行動去引導和要求保安員，將企業的各項規章制度和任務落在實處，遇事不敷衍，不推卸，及時發現問題和解決問題。執行力要求管理人員首先具備預察危機的潛力，及時了解企業與員工的最新動態，看出存在問題的征兆，看清企業發展的行情動向，正確領會和執行；執行力要求管理人員必須具有超前的思維和現代管理新理念，提高工作效率，責任心強，有較強的組織和控制能力，執行時要做到計劃先行、切實有效、率先垂范，并牢固樹立以企業的安全和發展為己任，為目標，確保執行力的成功和到位。

      四、攻防結合，強練精兵。“工欲善其事，必先利其器”。加強保安隊伍的專業化培訓刻不容緩。保安隊伍要抓住整合管理的優勢，把分散的力量集中起來形成一個有力的拳頭。為了提高保安員的綜合素質和能力，要在培訓上下足功夫，培訓的內容包含“文武”兩個方面。“文”指保安員不僅要學習企業的各項規章制度外，還要學習禮貌禮儀、法律法規；“武”指各項綜合技能訓練：包括隊列訓練、體能訓練、擒拿格斗、消防訓練、應急預案演習等。要逐步把保安隊伍打造成一支特別能吃苦，特別能奉獻，特別能戰斗的隊伍。

      五、注重細節，務實工作。做工作不能光紙上談兵，而要注重實際和落實，要把每一項工作都做細做好，這需要付出很大的認真和努力。細節決定成敗。要將務實的工作作風和精細的工作態度貫穿到工作的每一個角度，每個保安員要把對細節的要求貫穿于日常的工作學習中，向細節要效率，向細節要成效，把保安工作推向更高臺階。

      六、恪盡職守，愛崗敬業。堅持“責任為先”，全面教育嚴管理，不斷提高保安隊伍責任意識。責任意識體現在工作態度和工作作風，是干好工作的關鍵和保證。在工作中，要不斷強化責任意識，發揮主觀能動性，明確管理責任。要培養保安員以企業為家的好思想，好作風，樹立敬業精神，愛崗敬業，做到干一行，愛一行，專一行，在平凡的崗位上做出不平凡的業績。

      七、安全第一，預防為主。安全生產是企業發展首先要做好的第一門功課。在新的一年里，保安隊伍要時刻以做好企業安全這篇大文章為中心，為目的。要堅定不移地執行企業的各項規章制度，加強安全巡查和檢查工作，加強對保安隊伍的建設和訓練，全面提升保安隊伍的綜合素質和能力。真正做到保障有力，不辱使命。