保安員是企業(yè)服務的重要窗口，保安形象是體現(xiàn)企業(yè)管理服務的一面鏡子，保安管理是穩(wěn)定窗口的螺絲釘，是擦亮鏡子的清潔劑。直接關系到企業(yè)管理服務質(zhì)量的好壞和公司信譽。如何保證良好的保安服務，樹立良好的保安形象？保安管理方法是重中之重，而人員流動頻繁給崗位實操、培訓帶來嚴重影響，是保安管理的難中之難。我認為保安管理應注重“七要”“七忌”。

　　一要重視工作計劃，不要回頭看。領導是安全服務發(fā)展的必要條件，規(guī)劃工作是提高安全管理水平的基礎。我想，大多數(shù)玩家都可以選擇安全行業(yè)，保安行業(yè)是通過薪水來獲得批準的，當然，有一些時候，當大角石的保安人員，在工作中不小心處理，一旦找到一份更好的工作，只是一個辭職的借口。首先，安全管理應重視公司安全人員的地位，并體現(xiàn)人民的價值觀。其次，要重視安全管理服務的重要性，依法管理，提高報告管理服務質(zhì)量，全面推進企業(yè)管理服務的發(fā)展。第三，要重視對安全人員的培訓，使工作人員能夠滿足公司法律法規(guī)和管理服務的要求。第四反饋，投訴和上訴，對安全人員的重視，掌握安全狀態(tài)，對警衛(wèi)、投訴和上訴的反饋，應及時解決調(diào)查理解，并給予答復。公司領導高度重視安全服務的建設和持續(xù)改進，對安全管理提出建議。在安全與公司領導達成共識后，根據(jù)公司領導在每年年初的意圖，安全工作和培訓計劃，目的明確，計劃實施安全管理工作，以確保安全服務的針對性和定位。

　　二要摸索，大膽改革；切忌自我感覺良好。保安管理永無止，要與時俱進，在工作中摸索、積累經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新。俗語說：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，應組織保安隊員參觀、考察具有一定知明度的企業(yè)管理單位，摸查了解別同行業(yè)好的管理模式和工資待遇等，根據(jù)當前個業(yè)管理保安服務的水平和公司實際情況，吸收、借鑒同行業(yè)好的管理模式，對保安管理工作大膽進行改革。但不能生搬硬套，要靈活運用，發(fā)現(xiàn)不適應時，要及時分析原因，采取相應糾正和預防措施。同時，保安管理制度要及時跟上，對保安工作要實施人性化、制度化、規(guī)范化、半軍事化管理，激發(fā)整體保安隊員的工作積極性和工作熱情、有效提高了在職人員的綜合素質(zhì)和服務質(zhì)量，有效控制了人員流動頻繁的現(xiàn)象。

　　三要嚴，“嚴師出高徒”；切忌松。“嚴是愛，松是害”。嚴是對保安員負責，同時也是對公司的一種責任。保安服務工作在于全員參與，依靠保安員自我約束來提高服務質(zhì)量是完全不可能的，或者光制定一整套的保安管理規(guī)章制度，嘴巴上說得頭頭是道，但不付諸行動，不跟蹤檢查落實，那也只是紙上談兵，所以著重一個“嚴”字，即：人員招聘、培訓把關，制度落實措施，質(zhì)量檢查，跟蹤驗證要嚴。平時要加強對保安管理服務工作的質(zhì)量檢查，工作表現(xiàn)與績效考評和工作級別掛鉤，作到獎罰分明，對不按規(guī)定操作等違章違紀行為決不姑息，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效糾正和糾正措施，并作好措施的效果驗證工作。

　　四要教，熟能生巧；切忌教而不會，學而不用。“兵貴神速”，保安員處理問題的能力是體現(xiàn)保安服務質(zhì)量的重點。保安員只有掌握過硬的保安業(yè)務技能、技巧，對客戶提出的問題對答如流，才能在工作中得心應手，干脆、靈活、果斷處理各類突發(fā)性事件，才能贏得客戶的認可。培訓是提高保安員素質(zhì)的重要途徑，通過培訓提高保安服務質(zhì)量和業(yè)務水平，所以保安人員必須接受必要的崗位培訓，并將所學貫穿到工作當中。但教的人要會教，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，首先要學會言傳身教；第二培訓要有計劃，教的內(nèi)容應多樣話，興趣化，不宜過于繁雜，枯燥無味，不宜形式主義；第三要通過目測、筆試、實操、匯操、比賽等形式對培訓進行效果驗證；學的人要愿學，學以致用。本公司將“以人為本”作為公司的質(zhì)量方針，著重員工內(nèi)部培訓。

　　五要內(nèi)部團結(jié)，凝聚力強；切忌勾心斗角。“團結(jié)就是力量”，內(nèi)部團結(jié)是凝聚力的集中體現(xiàn)，凝聚力是戰(zhàn)斗力的具體表現(xiàn)。如果內(nèi)部員工拉幫結(jié)派，挑撥離間，那么整支保安隊伍將四分五裂，根本談不上會保證良好的保安服務質(zhì)量。首先要認識到凝聚力的重要性，只有加強內(nèi)部團結(jié)，增進隊員的凝聚力，才能培養(yǎng)一支“客戶信賴，領導放心，具有較強戰(zhàn)斗力”的保安隊伍。第二我們要將內(nèi)部團結(jié)作為績效考評的一項重要考核內(nèi)容，要求內(nèi)部要團結(jié)，不得打架斗毆，不得拉幫結(jié)派，挑撥離間；第三進行經(jīng)常性思想調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有不團結(jié)的苗頭，及時了解原因，組織座談，作好思想工作；第四多組織戶外、娛樂活動和軍事匯操、比賽，增進彼此的友誼。

　　六要人性化，避免個人主義。人性化管理是安全安全的根源，對保安人員來說，認識到他在公司中的地位是很有用的。首先，安全警衛(wèi)犯錯誤是很重要的。他們應該看看他們犯了哪些錯誤，分析原因，并給他們一個改正的機會。因為“沒有人是完美的”，經(jīng)常做錯事，是沒有足夠的理解在這個問題上，沒有認真思考并導致結(jié)果，從來不犯錯誤是不可能的，我們應該意識到犯錯誤并不可怕，害怕犯錯誤是不會改變，所以在工作，需要我們在一切小心，認真考慮，分析優(yōu)勢和劣勢，規(guī)范我們的行為，努力減少錯誤，提高后的錯誤“死亡”旁邊方面關心他們的工作、生活和學習時，安全公司遇到困難時伸出援助之手，給予溫暖，讓保安公司的“家”的感覺，在服務奉獻給公司和客戶;第三是創(chuàng)建一個節(jié)日氣氛的保安有“回家”的感覺。第四，為優(yōu)秀的球員提供自由發(fā)展的空間、強烈的責任感、提升和提升機會。http://www.natec-china.com/