| 在部隊大家都知道，班長被稱為”軍中之母“，戰(zhàn)士的吃、喝、拉、撒、睡、訓(xùn)練、思想政治事無巨細(xì)，全部要管。所以，在部隊歷來十分重視班長隊伍建設(shè)，在選撥班長時，要經(jīng)過層層篩選，選出的骨干到教導(dǎo)隊培訓(xùn)，培訓(xùn)后再經(jīng)過考核、測試，才能成為一名班長。我想，正是因為部隊重視和加強(qiáng)基層班組建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)，從基層連隊班組抓起，強(qiáng)基固本，才使我們的軍隊形成了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在我們的保安隊伍中，也要重視基層隊伍建設(shè)，對班、隊長的任命，要建立考評機(jī)制，克服任人唯親和隨意性。要借鑒和學(xué)習(xí)部隊的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷充實(shí)和完善保安隊伍基層班隊建設(shè)，打牢企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。
保安隊長的作用非常重要，保安公司的管理者要注重對保安隊長的選拔任用，充分發(fā)揮保安隊長的作用。我們經(jīng)常會聽到一些領(lǐng)導(dǎo)評價隊長時會說：xx隊長很能吃苦，就是他手下的兵他帶不好，不聽話。從中我們可以看出，一名合格的寶安隊長不只是能吃苦，自己做好行的。有時候我們和保安隊長說“喊破嗓子，不如做出樣子！”但這不等于是讓我們的保安隊長什么事情都自己干，一切都親力親為，自己干得很辛苦，隊員看得很輕松。忽視了隊長應(yīng)有的組織、指揮、協(xié)調(diào)的職能。也許，這樣的隊長是個“老黃牛”，也可能獲得很多的贊譽(yù)。但是，如果隊長不能真正的發(fā)揮職能作用，不能很好的管理隊伍，只是自己吃苦受累，不能組織大家共同努力，共同提高，這樣的保安隊伍長此以往，就會失去戰(zhàn)斗力，隊伍的整體素質(zhì)就會受影響，完成急、難、險、重任務(wù)時就很難到位。所以，我們認(rèn)為，這樣的同志絕對是一名優(yōu)秀的保安隊員；但是，用隊長的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，這樣的隊長是不合格的
隊長的職責(zé)是什么？是管理者,是"領(lǐng)頭羊",是公司和客戶合同、任務(wù)的具體執(zhí)行者。所以,一名合格的保安隊長,起碼要發(fā)揮以下幾個方面的作用:
一是團(tuán)結(jié)隊伍，提高隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。做好隊員的思想工作，關(guān)心愛護(hù)隊員，及時了解隊員的思想動態(tài)、工作、家庭情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。
二是不斷提高隊員的業(yè)務(wù)技能。有計劃的組織隊員開展業(yè)務(wù)、理論知識學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)客戶單位安全工作需要。
三是加強(qiáng)與客戶單位保衛(wèi)部門的溝通、協(xié)調(diào)。熟悉和掌握客戶單位周圍的社會治安狀況，提出合理化建議。及時了解客戶安全工作動態(tài)，適時調(diào)整安全防范重點(diǎn)，確保客戶安全，讓客戶放心，公司滿意。
四是做隊員和公司、客戶和公司之間的橋梁和紐帶。根據(jù)公司合同要求和公司宗旨，穩(wěn)定隊伍，完成公司和客戶的工作任務(wù)，維護(hù)責(zé)任區(qū)安全，妥善處理糾紛，及時反饋客戶和隊員的意見、建議。
所以，一名優(yōu)秀的、合格的保安隊長，不只是自己能干這么簡單，還需要善于帶領(lǐng)大家一起干！ |
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